客户需求：客户系大型地产集团公司，沈阳区域子公司多家，员工达到3000余名。各级公司均设置人力资源管理部门，政策不统一，协调成本高，需要优化管理流程，提升管理效率。基层岗位员工招聘难、培训成本高、流动频繁，急需稳定的人员供给，完善的职业培训。客户自身业务覆盖开发、装饰、物业、餐饮、销售等模块，存在各类的用工关系，出现了多起劳动纠纷、仲裁及诉讼，急需进行各类人员的用工关系的梳理，以及用工管理合同不规范、制度需完善问题的改善。同时，临时性的灵活用工费用支付存在无进项发票，无法在所得税前进行扣除，造成企业利润虚高，降低了股东收益；需进行合理的规划，并要求“四流合一”，财务规范。

服务内容：公司派出专业顾问，协助梳理企业人力资源管理各个环节，对现行制度和实际业务进行合法合规诊断；结合实际，草拟劳动合同、劳务合同以及各类文书，修订员工手册，完善员工入职、离职程序，完善现行制度有效性的证明文档；组织专家修订企业薪酬管理制度、误餐费管理制度、差旅费管理制度。针对客户经理、礼仪、接待人员、后勤人员等各个辅助岗位人员，实行劳务派遣。给客户提供招聘流程外包服务，采取无偿招聘信息发布及有偿重点岗位委托招聘两种方式合作，扩宽招聘渠道。公司薪酬管理外包平台和手机在线培训平台，为客户提供薪资代发和职业技能培训。

取得成果：经过三个月的合作，大大节省了客户的招聘、管理、培训等各方面的时间成本、金钱成本和精力成本，人力资源管理人员可以从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于思考战略需要、提升人力资源竞争力等方面。降低用工成本。科学界定劳动关系，明晰用人费用支出类别，优选支付渠道和方式，重构工资构成明细，降低工资总额和社保缴费基数，企业从而节省人工费。化解用人风险。大幅减少员工发生工伤后的企业费用支出。减少了劳资纠纷发生的几率和赔付责任。合法节税降费。低成本解决了买发票记账的资金风险和税务稽查风险，财务、税务实现合规。充分地运用和享受了国家政策红利，依法为企业节省税费。